10月19日讯 近来，The Ringer记者Yaron Weitzman撰文报导迈克·甘西今夏脱离骑士就任76人篮球运营总裁的暗地故事。节选如下：
不到一个月的时间里，甘西不仅为76人阵中招来了一位传奇巨星和一位仍处于巅峰期的前总决赛MVP，还成功将保罗·乔治剩下两年1.11亿美元的合同脱手。而价值仅仅是几个未来的选秀权和一个底薪合同名额。无论是与凯尔特人的买卖仍是签下勒布朗，这些决议或许相对简略做出，但它们意味着，这支刚刚阅历羞耻性次轮被横扫、一度被以为现已毫无希望的球队，现在将带着极高的希望迎候新赛季。好像就在一夜之间，甘西的工作性质发生了天翻地覆的改变。
关于一位初掌大印的总经理来说，这样前所未有的运作狂潮实属稀有。大多数初度就任的高管往往会一边高呼耐性的重要性，一边将球队推倒重建，并把“保存操作空间”之类的词汇挂在嘴边。甘西的前搭档们表明，他相同信仰这些理念。“但咱们总是议论要志存高远，然后要平稳落地，”骑士队总裁奥尔特曼说，“迈克做到了这一点。”
迄今为止，甘西应对新局面的办理战略十分简略：尽可能从各方罗致经历。无论是每天与迈尔斯沟通（“他对我来说是极端名贵的资源，”他说，“是我常常自动讨教的人”），仍是与哈里斯旗下其他球队的同僚会晤，如华盛顿指挥官队的亚当·彼得斯和新泽西魔鬼队的桑尼·梅塔。他留任了大部分原有团队（办理层仅有的首要变化是聘请了前丹佛掘金队助理总经理汤米·巴尔塞蒂斯，以及曾与莫雷密切合作、最近转投俄克拉荷马城雷霆队的助理总经理范-哈尔·库恩的离任），但他特别强调团队协作。此外，他也开端深化更衣室，与球员们浑然一体。
“咱们常常沟通，”VJ·埃奇库姆说，“他总是陪在咱们身边。我很喜欢这样。”
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